[工作] 大數據分析再交通管理與服務應用研討會-隨便講講

兩天內環島一周，高雄－花蓮－台北－高雄，參加的活動都上了新聞，也得到不少收穫，先來亂發洩一下。

這個國家政府，非常愛好［跟流行］，尤其是熱衷於一些名詞解釋。「婉君」夯，就趕快叫大家研究有沒有什麼資料可以放上FB跟民眾互動；「OPEN DATA」叫大家快盤點資料出來OPEN；當然也少不了「大數據」...等等，加緊腳步跟上時代變化，立意良好。但這中間的問題是，執行的方式啼笑皆非：

1. 決策者，很多人都不清楚這些名詞代表之意思，但他們擅於交辦，用文謅謅的公文，外加附件表格，從中央層層地往下傳遞，往地方政府，往所屬各機關，請大家兩周內就各業管業務提供資料。
2. 執行者（接獲公文或電話傳真者）鮮少有人會有那種國家使命感，覺得這是國家重要政策，因為大家經過層層轉發，收到時可能只剩下3天甚至半天就截稿，連要搞懂咬文嚼字的公文都需要時間，更何況還要對症下藥地提供建議？如果你提的建議能上的了檯面，那就被納入無止盡的列管地獄，三不五時花時間報告進度（然後沒有時間執行業務）。於是大家再花掉一半時間在單位間推來推去，最後領到的人傻著眼，胡亂報一通。

所以大數據，好像很重要，只是從執行者的角度，不如說只看到亂數據。

最近在忙著收取政府宣稱要OPEN但其實根本非常閉鎖的DATA，每一個欄位都要啟動到［多個單位+公文+申請單+會議討論］的步驟，同體系還要先內鬥跟內耗，花上半年解釋與索取，接口的承辦人若換人，一切再重來一次。就只是要「一個欄位」而已耶，大批人力與時間耗費的成本，少說也超過100萬元吧，這就是政府的效率，政府的開放。

然而要到後，到底可以做甚麼？如何應用？政府人員應該負起研究的責任嗎？身為公僕，領人民的錢執行政策，如果都不知道自己該如何做決策，豈不可笑！？

在臺灣的公務環境下，很難養出「做事」的人才（「做人」的奴才倒是不少）。常常要花500%的精力才能完成一件基本事務，從上而下被制約住，上層不懂管理不懂資源分配，基層事務量不成比例的膨脹，做不好也做不完，做到最後都只能專注於做一堆自保的事。惡性循環下，公僕們被台灣政府無可救藥的公務體系整得不是腦殘就是變消極。真要聽從這堆被制約的井底之蛙們的話，夏蟲語冰，我真心為這國家的走向感到憂心。

議題中提到政府應該與民間企業合作，喔很不幸地，又有不知道誰發明的採購法搭配神奇的兩年期編預算法，將整個政府與民間的合作機制搞的異常畸形，知道玩法的人大可以從中上下其手，一知半解的人從上到下被玩到只能作程序而無法做事。

另外提一下現場有一個悠遊卡董事長戴季全，他上場時我覺得好年輕，Google一下才知道是前一陣子備受爭議的柯P人馬。在整個會場中，他的發言模式一整個迥異於公務人員，除去掉他滿嘴的柯P柯P柯P以及屌兒郎當態度，他的存在非常適合戰鬥。

有關民間與政府出身的人，所創造出的精采火花，我也有親身體驗可以發表感想，哪天有空一定要寫一篇（超愛開空頭支票）。

2015/7/29補充：

2014年泡沫科技名詞整理

大數據

原理

就一堆沒有分析過的資料，源起一本書「大數據」。

解釋

1. 分析大數據可以有什麼好處？
可以知道消費習慣、可以去…、可以用來…。反正說來說去就大多是那些，但沒有一句是重點。
2. 為什縻沒有重點？
一堆資料早在喊出大數據之前就己經有了，言下之意就是大數據不是什麼新玩意，但媒體總是可以炒成有那麼一回事。
3. 這些資料還是值得去分析啊？
對，沒有錯。以人類的消費行為來說好了，像所有顧客平均選擇二分鐘、平均結帳一分鐘、…，諸如此類的數據很容易就可以分析出來，但然後呢？ 去操控這些就可以讓顧客多買一樣商品？這也太天真了吧。
4. 那這些資料還可以拿來做什麼？
從頭到尾的問題在於分析的結果，但大部份媒體都把他描述成有這些資料就等於什麼都有了。媒體對於大數據的描述這麼抽象的原因很簡單：因為大數據的使用案例實在太少，這些案例中真的可以叫「大」數據的更沒幾個。另外一個很容易被忽略的是個資的問題，在使用這些數據時會不會侵犯到別人的穩私也是很少在提的。
5. 大數據的未來在哪裡？
連媒體自己都沒有辦法用實際的案例來說明的名詞不會有未來，換句話說，「大數據」就只是記者在不知道有什麼東西可以寫的時候添版面的名詞。就邏輯而言，前件有問題時何必討論後件？做為閱聽人而言，聽到「大數據」就直接略過不要看的話倒可以省下不少時間，這大概是記者用大數據的唯一好處吧。

[工作] 官場現形錄－何謂調查報告

國際透明組織公布《2013全球貪腐趨勢指數》調查報告

引述一些媒體報導文字，藉此事件，紀錄一下鬼島政府的辦事原則：


(1) 行政院長江宜樺今天說，國際透明組織的報告與法務部的調查出入甚大，應盡快確認調查方法和結果是否有誤。

-->長官一聲令下，公務人員13道金牌務必要追到可以回復的文字內容
中央的逼地方，管理單位逼技術單位，官大的逼官小，正職的逼約聘，有廠商的...當然就是逼廠商



(2) 法務部次長陳明堂表示，這次調查是委託香港註冊的公司對台灣民眾電訪，可能因口音、問話態度等造成誤解，將要求國際透明組織對此改進。

政院發言人鄭麗文轉述，曾任蓋洛普市場調查股份有限公司首席顧問的台北市副市長丁庭宇在會中發言，他特別提醒，這次國際透明組織委託國際蓋洛普（Gallup International）的上海分公司慧思（WisdomAsia）執行，而不是美國蓋洛普（Gallup）。

丁庭宇說，這項調查由上海執行，執行電訪過程，可能因口音不同、不會講台語，甚至被受訪民眾懷疑是詐騙電話，導致有選擇性樣本的效果，是否因此造成調查有較大的誤差，應向國際透明組織表達。

-->先檢討「調查方式」有失公正，未來會先做好「事先溝通」
正所謂的事先防範重於事後補救

(3) 江宜樺指出，自總統上任後，陸續增訂包括不違背職務行賄罪、財產來源不明罪等法規，也頒訂國家廉政建設行動方案。去年因發生涉及某些高階政務人員的貪瀆案，行政院及所屬機關也制定了「行政院及所屬機關機構請託關說登錄查察作業要點」，這些做法使近幾年政府貪瀆發生率逐年減少，犯罪率下降、定罪率提高。此外，從每萬件起訴案件中，貪瀆案件所占比例下降；每1萬名被起訴的被告中，以貪瀆罪名起訴的人數也明顯下降，可看出政府肅貪作為有一定成效。 

-->機會，是留給講屁話的人
高端的屁話是一眼辨識不出褒貶的，但恆久耐聽耐看，細細咀嚼，就能散發出那股如涓涓流水綿綿難斷的歌功頌德

(4) 副總統吳敦義上午表示，該報告的相關數據好像有矛盾，因為調查樣本不同，在對全體國人的調查，就認為這兩年肅貪比以前有進步，貪污的狀況也以前少，但另一個較差的數據（35％的人曾行賄），調查樣本則是指與法院打交道，正在進行訴訟的人，這些特定人的感受，不能拿來與普遍國人來對比。

廉政署長朱坤茂表示，去年廉政署委外調查，公務員貪污比率只有三％，國際組織認為我國貪污指數高達卅六％，恐與事實不符。

-->奇怪的檢討標準
首先「比較」數據值，抓出進步空間較大，比較有操作空間的指標
再來「分析」數據值，產出牛頭不對馬嘴，是是而非的解釋：「因為A國家在X數據上遠落後於我國，故我國Y數據落後於A國家實無道理」
最後「搞定」數據值，請各相關單位提出檢討方式並列為控管追蹤項目，接著勞師動眾，累得你死我活的蒐集、搪塞一些根本無關痛癢的改善方式，以期「按時回報上級」（這些心力拿去考量如何為整體、為全國福祉還可能更省力）


(5) 政府有個跨部會單位，成天檢討這些國際組織的數據，要討論起這箇中的奧妙，又是另外一個故事。
但是本次《2013全球貪腐趨勢指數》完全刺進鬼島領導人的心，這可是他最引以為傲的個人表現，怎容得這般不入流的結果？！

可想而知，政府人的納稅錢，大概會有至少50個人，一起花上至少5個月工時，在處理這份公文、開改善會議、另案列管事宜...

[工作] 反省文

最近有點忙(茫)，有時候明明很重要的事情，經過時間的柔焦，往往是模糊難辨。
只好趁夜深，把這個感觸很深，也很適合在此時此刻反省的故事記錄下來。

某甲在聽到一件事情後，當場理直氣壯、疾言厲色地大聲辯駁斥責，
罵完後最後還是妥協於工程師的宿命：「反正做這個還不簡單，哼！」
他堅持的原則是對的，我也認同他的說法。
但突然間，覺得這一切好面目可憎，好反感。

我聯想起自己，累積了一段工作經驗，而不再是唯唯諾諾的出生之犢時，
真的會陷入一種「拿翹」階段：
開始相信自己認定的就是真理，
別人為什麼老是搞不清楚狀況？！
得理之後也不顯謙虛，甚至有不饒人之處。
無意間已經傷害到多少身邊的夥伴還渾然不知...

今天(或者說是昨天)照完鏡子後，我想我會努力改變姿態，
這個樣子，真的很醜陋。

2012 Happy New Year

The Valpinçon Bather 1806, Louvre, Paris

2011年中，我在法國羅浮宮被這幅畫懾服。
2011年底，我在跳蚤市場用100元(後來老闆送我)買下復刻版。

一方面是福利一直支持本部落格的忠實讀者(誰啊!?)
一方面是因為畫面中的浴女，詮釋著2012年...

不需要在末日預言下驚慌，
不需要回眸給誰一個微笑，
靜默且誠實，慢調又斯理，從內再從外，

整理好自己。

動力

情緒正低落
腦袋在萎縮
財產被閹割

只有欲望之火熊熊燃燒
驅動著乾枯的軀殼





去周年慶找尋滋潤

年中檢討

原有的行程臨時取消，偶然擁有的獨處時刻很愜意，伴隨著颱風來前的寧靜，我感到平靜。也在此時，才得以有空閱讀，並省思自己雜亂無章的生活步調。

最近我又再度領悟到自己的兩個缺點，除了「沒恆心毅力、懶散、孤僻、得過且過能拖就拖、過於重視別人意見…」這些都老調了，我想都已經由脂肪轉肌肉了吧？！

分別是：太多興趣、太容易轉換注意力。

其實也是因為有前者，才會導致後者。這一切可能是人性根源－貪心，什麼事都想抓，什麼事都落得不專精、沒結果。一下子想查台灣旅遊資訊，一下子又想到PTT BEAUTY版最近有沒有介紹面膜，才剛登入完就又想要顧一下G+ City of Wonder的作物…，不斷跳轉的思緒及動作，幾個小時過了，一事無成。

再把時間軸拉長，也應證了許多已然成型的事實：

為何我愛攝影的時間如此長，但技術及知識只停留在初步與隨興？

為何我定義這裡要成為專業的旅遊部落格，到了現在只充滿離題murmur文？

為何我受了那麼多英文貧瘠的屈辱，仍是無法執行每天聚沙成塔的工程？

為何我誓言的居家空間大改造，只完成了一片刷藍的孤單牆面突兀於像被搶劫過的空間？

為何我所有的遊戲，總是維持在中階等級無法攻頂？

為何我總是嚷嚷沒有時間，大家卻摸不透我到底在瞎忙啥？

為何？為何？為何？為何？為何？為何？

這也許是人性，明知無法成為任一領域的贏家，但也不甘心成為任何領域的輸家。

[工作] 管理學祕笈

祖傳劍法、失傳心訣…一向是武林人士勞心勞力不斷追逐的圭臬，彷彿練成後就能所向無敵，稱霸中原。

在管理學上，疑似也有雷同祕笈，長官們不知從何處習得並貫徹之，以期麾下軍心凝聚，犧牲肝或靈魂也願為長官當墊背石，使其得以步步高升，君臨天下！

舉例來說，有人觀察出這麼一套學問：

第一章：以下的領導者前提條件是專業基礎夠紮實，適當的管理才能如虎添翼。

第N章：一個聰明的領導者，不得凡事事必躬親、提供解答。應懂得引導屬下，逐步修正往正確方向。

第N+1章：一個積極的領導者，要能對屬下的意見提出質疑，挑戰其見解的穩定性，激發出屬下的潛能與創意。

最終章：如果第一章條件不成立，卻無節制採用管理技巧，則將眾叛親離，暗地裡遭人不斷唾棄。

這種管理方式乍看言之鑿鑿，煞有其事，但這其實是斷編殘簡。


現在請按Ctrl-A。看到沒！？


開燈了，大多數長官都沒看到第一章或最後一章，（吃完飯回來，發現文章沒寫完就發佈，囧）
所以屬下們看到長官耍第N招時，內心OS：搞屁啊～你懂不懂啊～

長官再耍第N+1式時，小宇宙爆炸：搞屁啊～不然你做啊～

然後就是日復一日的惡性循環，兩敗俱傷。

這簡直像練到不齊全的武俠祕笈一樣危險，走火入魔傷人傷己，最慘痛的例子就是眾人熟知的東方不敗（岳不群應該也是錯練了XD）。

話說東方不敗搶到葵花寶典以後，迫不及待地翻開第一頁。面對『欲練神功，引刀自宮』八個大字，他倒吸了一口涼氣。苦苦思索了七天七夜之後，雖然百般不願意 ，但還是咬者牙痛下決心，喀嚓一聲，引刀自宮。 

強忍著身體的劇痛，懷著凝重的心情，東方不敗緩緩翻開了第二頁，映入眼簾的又是八個大字：「若不自宮，也能成功」，東方不敗當即暈死過去！……好不容易，東方不敗終於醒來了，他想反正都自宮了，還是趕緊練功吧！

於是他又緩緩的翻開第三頁，又是八個大字：『即使自宮，未必成功』，當場東方不敗又再昏死過去。過了幾天，東方不敗再度醒來，他憤憤不平的繼續往下翻。他發現整本葵花寶典都在討論自宮與成功的關係。

這時東方不敗已經接近崩潰邊緣，在翻到倒數第二頁時，他終於看到了結論：『若要成功，不要自宮』。

這時東方不敗又快昏死去了，但他心裏想：「不行，我要把最後一頁看完，那是我最後的希望！…」於是他還是緩緩翻開最後一頁，定眼一看，仍然是八個大字：『如已自宮，就快進宮』。

旁邊還有幾行小字：書名：葵花寶典  作者：小李子  太監招募委員會構思  皇宮淨事房編審  朝廷編譯館 發行

a whole new level of bad

「靠爸三人組」的話題開始熱時，我第一時間覺得，為什麼樂壇允許音樂素質越來越退步？



先說我一開始不知如何苟同的 － 大隊操跳冬天裡的第二把火

思緒拉回了小大一大二時代，記不得有多少營隊，數不清有多少支舞要排，我們都跳過這種舞啊！！！更不要提跳到他爸的歌，現場更是充滿口哨聲呢(噓～噓噓～～噓噓噓)

樸實的第二把火，只不過是當年往事的HD版，除了給予他勇氣的掌聲，也可以證實年輕的我們也曾瘋狂過。


再聊到我最近的御用鈴聲 － 唸你(相信我，當鬧鐘超實用)
觀眾對俊男美女是比較有容忍力的，我不相信白雲唱唸你，會有媒體願意照三餐報導(對不起白雲，純粹為舉例效果)
雖然他也是「爸寶」，但EQ值、氣度指數明顯高於其它成員，男孩團體中單飛出一隻老鷹，也不足為奇。

國外還有個Rebecca Black - Friday
被世界媒體、網友毒舌到體無完膚，其實也只是一個
春春無敵美少女念著沒什麼內容的禮拜四～禮拜五～禮拜六～禮拜日～
講穿了，生活也是這樣的murmur啊

(這裡擺官方版：總是要放點賞心悅目的，不然我的blog都沒人氣...
 可是惡搞版才是經典，大家快去Youtube挖寶)


也許，不是音樂素質在退步。
而是，我們本來就可以來回踱步，可以享受好音樂的陶冶，也可以在KUSO神曲中得到抒解。


我們     只是想      唱歌     跳舞

(我真的真的不太想承認，我也跳過這首)

[工作] 需求工程藝術

憑著我不可靠的記憶，老師請我們模擬需求的自由發揮作業中，

我第一個「具規模」的ERD圖是虛擬一個「樂透彩中獎資料建檔系統」，

我第一個「完成且具增刪修功能」的系統是「情趣用品店進銷存系統」。

 

由此可知，像我這種沒什麼才能又不用功的學生，一向靠著”聲東擊西”小聰明策略，讓改作業的助教眼睛為之一亮，心中為之一振，然後忽略了這作業本身的實質技術與內涵有多貧乏…。

 

工作後，面對使用者提出的包羅萬象要求，白爛小聰明再也不管用，我也一次又一次嘗到了不懂掌控「需求工程藝術」的苦果（書沒讀好真後悔）。

最近發生了一件血淋淋、落落長的案例，越想越有趣，決定留下記錄當紀念：

甲使用者啟動了新專案，會議記錄白紙黑字提出需求A，我懷著躍躍欲試，測試新技術的心態直說「太簡單，還有沒有什麼煩惱？我可以幫你們分擔效勞喔！」

一旁的乙使用者拿出了需求B，看起來有點意思，也比較有挑戰性，心裡OS：「完成後要是被歌功頌德挖矮拍勢啦～」

→雞婆憐憫心－大忌！除了天才開發者跟佛心來的，不然不要輕易開支票。

接下來就開始埋頭苦幹…

由於需求B比較棘手，且乙使用者很忙碌，也彷彿聽不懂我在問些什麼，我就自作主張裝氣魄：「啊不然你東西拿來，我自己研究啦～」於是整個專案我大概耗費70%精力在搞定這個不在文件申請開發之列的需求B。

→假會（台語較傳神）－需求是來自使用者，不是開發者的，如果無法引導需求也不要裝懂硬/gin/；
尤其當需求不是原配，而是不被正式承認的小三時，站錯邊就是悲劇的開始。

過程中仍舊有透過電話、郵件、會議不斷騷擾乙使用者問東問西，但幾乎處於自問自答狀態。

偶爾會想起需求A，催促使用者們記得測試，但這時甲使用者說：「基本上這個業務已經轉交乙使用者處理，我不方便干涉了。」乙使用者說：「這個…我不知道喔，那是甲使用者提的，你要問他比較清楚啦。」

→抓重點－這一段可以發現需求已經失焦了，而我卻沒有把大家抓回主軸，還在專注「開發本身」的種種問題，
但身兼專案管理時，搞定key man及做對重點才能事半功倍。

就這樣拖拖拉拉終於在期限內完成需求A與需求B，提出驗收時，乙使用者這時竟然不領情：「需求B…應該是可以用啦…啊我的需求C咧？」

哇靠！？哪來的需求C啊？？？

甲使用者：「我當初的確是提需求A，但對於乙使用者可能不適用，他需要的是需求B跟需求C。」

老天爺啊～到底什麼時候說過要做需求C，誰來評評理？！

是怎樣，需求B沒列進文件，我卻可以趕工偷開發，而需求C也應該如法泡製嗎？

我一把眼淚一把鼻涕拉拔出了一個需求B沒人在意，因為大家覺得這都是「理所當然」的；而憑空冒出來的需求C，竟然成了否定整個專案的關鍵！？

→後門別亂開－報應就是砸自己的腳。
還有，過程再辛苦不要指望有人能體會諒解，這畢竟還是一個「注重結果」的現實世界。

氣到眼冒金星的我吃了一記大悶虧，真想通通砍掉不給用。

最後我做了一個很無聊的行為，偷偷弄了一個需求C的雛型丟在需求A與需求B中，讓使用者們看的到，點的到，卻無法使用…，以洩心頭之憤。

        →好弱喔，現在想想根本沒有殺傷力吧？

是沒錯啦，如果我實力夠強，就一口氣弄出需求A+B+C，歡喜到你們艱苦到我。

或是打從一開始我就守住本分，只要做好需求A，不管對方怎麼鬧就是拿出文件證據依法辦理。

但是「需求工程」是門藝術，實在很難拿捏到使用者爽，開發者爽，專案管理也大爽的合家歡境界。我想通通討好卻又沒有那種能力，想堅守一方卻又害怕傷了和氣，最後就是落得全盤盡輸…

誰能教會我這堂課啊？！

最近怎麼那麼多感觸？kerker愛寫廢話的時候，看來就是在逃避一些事情了XDDD

三小結論

其實我好想睡喔，但我在等收成，決定發發很久沒寫的心得文。




最近追的故事很多：「犀利人妻」、「蕩生哥」、「爛軟人」…也都陸續有了完結，留給普羅觀眾們意猶未盡的討論，我這種什麼都很入戲的人也終於喘一口氣，不用再跟戲氣得噗噗跳囉。



像是牛頓被蘋果砸到，我得到了三小結論：

1. 小三、生蠔、蕩生、爛軟…等物種存在之必要性，可誘發同理心並凝聚同仇敵愾心，使大家閒暇之餘除了老闆外，還有這麼多目標可以輪流罵。

2. 遇小三搶，遭蕩生坑，被爛軟纏，撞到爛人，發生瞎事，都不是世界末日。只有裝聾作啞，在僵局中不想、不敢、不願突破的人才最可悲，活該的人最後沒人同情。

3. 撞小三的過程沒有誰對誰錯，最後誰能得到幸福，就沒人計較曾經的是非紛爭了。更何況，小三希望救出疑似不幸的劈腿者，但往往是救到一開始可憐楚楚的元配。

所謂的朋友

今天犧牲了假日美好的賴床時光，送西米露去大修。
自從垃圾車事件讓我對開車蒙上一層陰影後，西米露要掛不掛的殘燭身軀，更讓人沒有興趣、提不起勁去把它醫到好。

到修車場後，有更多比我還心不甘情不願的傢伙（以下化名全不是我取的）：

住院四天，剛辦好出院趕過來的安東尼
剛上完大夜，白天無法入睡的小胖
代替安東尼的手，得當助手的爛總

乍看這種情景，我善良的愧疚之意油然而生，想到這台路上漏油機，為了根本是雞肋卻又不得不修的車窗馬達，得勞動這一群老弱傷殘...


安東尼雖然無名指爆掉了，但他開心地在醫院跟朋友嘻嘻哈哈，鬧失蹤，被醫生下禁逃令，一辦好出院手續，用包鮮膜纏好斷手後，儼然無事般的爬東爬西開始修車。
成天泡在這裡的爛總已經可以出師幫忙操刀了，小胖也不遑多讓，被冊封「嘴巴修車王」；到了中午還來了個可樂包，就像打地鼠機，無時無刻都會冒出來，跟大家打屁了一陣，就會嚷著要回公司晃晃，再來這，再回公司，再來這，再回公司...

零件換完後，剩下定位要轉交給另一間的小甜甜，大夥等待之餘，就到南部之光－丹丹漢堡啃中餐。（有身邊所有人都那麼愛吃丹丹漢堡的八卦嗎？）由於定位完可能得到晚上，我這個從頭到尾納涼沒事幹的健康人士卻已經開始度估，就先被送回家睡覺，等到晚上他們再把車送回家。

「怎麼那麼可憐？」我為自己可以回家休息有點良心不安：「這樣不會很麻煩吧？」
「大家又沒事做...」
「...」我愣了一下：「怎麼會...」
「妳難道還看不出來嗎？」

所有的憐憫就在這瞬間，消散而空。




實在太搞笑了，看著他們這樣來來去去吵吵鬧鬧，原來這就是一群朋友！

有人感冒發燒，有人就會通知：「快來喔～這個人快不行了！」
我都不知道哪天要是被送進醫院，會不會有一堆這樣的朋友來慰問？
可能只有護士小姐質疑我一句：「妳難道都沒有同事可以載妳去醫院嗎？」（這可是件真實發生的血淋淋事件）

比對起來，好像我比較值得同情呢。

雖然我嘴裡嘲笑小胖怎麼那麼無聊成天彼此瞎混，但心裡卻很羨慕這些人，人生有彼此照應的朋友相伴。

婚攝心得

雖然我喜歡攝影，但從來不玩「專業」這回事。
雖然我買過《用單眼相機記錄完美婚禮》認真翻過，但從來不敢想像有運用到的一天。

沒有好鏡頭、接閃燈會手抖、習慣捕捉的主題沒什麼sense...總之我很清楚自己幾兩重，毫不適合紀錄別人一生一次的美好，能幫忙是絕對樂意，但要負責卻完全不敢啊！（笑）

第一次接下任務是關島婚禮。現場有個專業的日本雙砲俠在那兒左右開弓，跟演電影般的，還可以把相機放在地板上滑行連續拍攝，畫面像極了子彈用不完的男主角。所以我只要協助側拍，整個過程就我們幾個好友，步調輕鬆愉快，也沒有任何卡位、時辰顧忌，還有湛藍的海天美景與光線包圍...。天時地利人和下，真是怎麼拍怎麼有成就感啊！

第二次則是擔任好同事的副攝（這名詞真是用的臉不紅氣不喘XD），主要是迎娶階段，填補主攝開車、停車期間的畫面捕捉。主攝為此去敗了一顆閃燈，我則是借了35mm/F1.8鏡頭，想說大場面就交給主攝，我就拍拍捧花、奉茶之類的象徵性主題。
而且這陣子相機根本是長蜘蛛絲了，用手動怕判斷失常（其實也沒正常過），用全自動又有損自尊心，就很天的下載iphone app: Light Meter測光錶以確保萬無一失！？
於是「自我感覺良好」的我就這樣上了戰場...

想當然爾，一整個砲灰。

每一刻都分秒必爭，我還在那邊忙著手動調整對焦點，目標都移動成為背景了，淺景深效果只凸顯了後方的「佳偶天成」對聯...我安慰自己，這不就是我原本設想的目標嗎？（苦笑）
大批人馬在鑽動著，偏偏我也又是「腳動焦距」，等我終於卡好位時，早就變換成下一幕了。
至於其他什麼陰雨天的光線影響...等，我大概數落到明天也寫不完...


很感謝我這些大膽的朋友們將他們生命重要的一刻交給我掌鏡，雖然經驗不一定可以讓我技術成長，但卻與有榮焉！
儘管大多過來人們都說，很少再去把結婚時的照片、影片拿起來細細品味，但當他們七老八十再度瀏覽這些記錄時，影像會帶他們停格剎那，彷彿重返最燦爛的時光，一次又一次充滿驚喜。

最後，獻上本篇。由衷為天底下辛苦的婚攝們致上敬意。

瘋狂的棒賽

起
千古以來不變的定律：與其說多少國家王朝敗給強虜外侵，不如說是輸給根本的內憂自腐？與其說多少強者名人被外在變動時勢、後起新秀打垮，不如說是被自身僵化停滯的固執或錯誤決策所擊倒？
撇開特例，只談常理，我想說的是，不管外在環境多麼不利與艱困，它們所反應的是一種結果，一種我們內在狀態的結果呈現。
承
接著，來簡單討論人體毒素，就是對我們這副軀殼有負面影響的虛實形物。
廢氣酸雨、感冒病毒、致癌物質、壓力恐懼…
反正我們處在一個體內體外充滿毒素的時空中。不要妄想跟它們劃清界線，每個人從一出生就注定這場無休止的彼此抵禦、抗戰。
轉
延續一開始提到的原則，我們可以努力完善抵禦外侮的建造工程：不吃肉不吃油不吃農藥乾脆什麼都不吃、擦拭抗UVA/UVB防老化用品或者穿防護防撞防彈衣、遠離都市污染人言可畏紅塵俗世最好是隱居山林…
也可以修復優化內在的淨化工程：排放掉所有想像得到的廢棄物－汗水、鼻屎、眼屎、緊張、憂鬱、富貴手、髒話、噩夢、青春痘、頭皮屑、小便大便…
不論前者工程如何完美堅固，只要後者任一項的毒素累積到了人體負荷極限，整組人體終究是輕而易舉的垮台。
合
所以，無懼於外界世界，勇敢且盡情地愛自己、內化自己、宣洩自己吧！

歷經瘋狂的棒賽期間與過後，那揮之不去的滿足感令人反覆的思量，而且深深的迷戀上，以上所述的哲理。



後記：
有關「大家多麼愛大便」的故事，有興趣者還可以參考：
大便
廁所可以做的事
跟大多數人一樣，學生時代時，我不擅長也不愛寫論說文，硬梆梆的文句還需要佐以引經據典的實證，自己讀了都難過。
但每次在寫部落格時，我卻老是把溫軟的題材不自覺地寫得又冷又硬，讓大家讀了都難過！

[工作] 全世界最爽的工作

答案絕對因人而異：
前陸戰隊隊員Jake Sully躺著就能指揮Avatar，在另一個世界生龍活虎 － 好爽！
同樣是教瑜珈，但熱瑜珈創辦大師Bikram Choudhury卻可以憑藉這套課程授權全世界，年收入57億美元進帳 － 有夠爽！

而我最羨慕的工作之一 ……… 外景節目主持人。
聽到這個答案，大家會不會覺得太俗、沒創意、想轉台啊？
或者是聯想到我主持的畫面，就嫌無聊或倒胃口？
哈，總之這工作的爽，是爽在能夠結合興趣。

喜歡旅遊，而且不甘心只當走馬看花的觀光客？
想嘗試克難、奢華、刺激等各式主題？
將想法注入、讓心得廣布…
更有趣的是不管怎麼搞，不用花自己的錢，老闆還得付薪水！

有多少人佔著這份爽缺：
從小時候【繞著地球跑】的一長頭髮、一短頭髮主持人開始；
【中國那麼大】曾經不停滾來滾去的小紅恩；
【瘋台灣】不夠，現在還準備瘋到全世界的Janet…
甚至可以完全主導節目製作風格，世界級的Ian Wright、Samantha Brown…

昨天【食尚玩家】，當家一姊莎莎，推出孝親行，帶著莎媽一起遊覽北海道！！！
跟媽媽一起賭賽馬、漫步森林小屋、到幸福車站貼願望、吃上等和牛刺身蓋飯…

邊工作邊享天倫之樂，一切還有製作單位出錢…莎莎上輩子一定天天燒香！

與其讓我當Jobs大總裁示範著iphone4與出槌的網路功能…
我沒有野心無所求，只巴望有一份可以到處吃吃喝喝又有錢拿的工作呀～
（眾外景主持人怒OS：我的工作不是只有” 吃吃喝喝又有錢拿”！！！）

[展覽] Leonardo da Vinci 一天擁有96小時的人

忘了自己是從何時注意起Leonardo da Vinci？


也許是某天在誠品不小心買了本 維特魯威人（The Vitruvian man）封面的筆記本。

但絕對不是因為大家都讀過的《達文西的密碼》，看完電影我也沒被那千年秘密給嚇昏。



(from: www.essential-architecture.com)


也許是曾經在佛羅倫斯烏茲菲美術館內，被畫作震懾：大膽卻又細膩的構圖，鮮明又不失柔和的色調；經介紹才發現剛好是大師的畫作。

但絕對不是世人推崇的蒙娜麗莎，畢竟我還沒到過法國羅浮宮啊！


(from: www.morethings.com)


也許是達文西用左手、用鏡像字體記錄著日記手札，引發了一種能夠偷窺這個人思考，所帶來的認同感與興奮感。

但絕對不是因為達文西是教科書上公認的偉人之一。

(from: www.squidoo.com)	(from: xycolsen.blogspot.com)

反正我沒有很崇高的理由，也沒有強烈的求知慾，只是單純地、熱血地對達文西有興趣。


喜歡他，勝過於作品量多質佳的米開朗基羅（過去的blog原來就有比較過）。

好奇他，連100年沒再讀的百科類書籍（達文西：科學第一人）都會去借。

羨慕他，可以跨越領域界線進行科技研究，又能藝術化的實現，這種程度不敢奢想，只是完全無法想像…他到底哪來的時間啊！？！？
更令人埋怨蒼天偏心的是，據說還是個帥哥（起碼米開朗基羅很忌妒）…



突然聊起達文西，是因為跑去看了「天才達文西─蒙娜麗莎的25個秘密」特展。


所以再度被達文西之驚世成就震撼嗎？錯，是被科工館可以把一個展覽動線、場佈搞得那麼爛，而感到吐血。因此打算來寫上一整篇抱怨文，但不知不覺地卻寫成了對達文西的觀感，大師魅力果然凌駕憎恨心！！

淘寶淘淘淘

最近...

（為避免在公共場合口爆粗話或當場翻桌，優雅的形象毀於一旦，就很隨性地請假在家啦啦啦。雖然隔壁的施工轟隆隆也頗令人抓狂，但工期總有結束的一天，雨過終究會天晴，然而另一個地方...唉唉...）-->完全題外話

前兩天「消失的國界」節目提到了目前全中國最大的網路商務平台－淘寶網。令我想起趕集的畫面：中國大陸幅員廣大，我家雖然放牧牛羊，但卻缺少米麥、銅鐵日用品...等。因此每隔一、兩月就千里迢迢遠赴百里外的市集，大夥一起來以物易物、各取所需。

如今不管是繁榮城市抑或偏遠地帶，不管是個人生產還是工廠直營，所有供需聯結透過淘寶網平台，就彷彿不再有空間距離而能立即取得聯繫。再搭配第三方支付市場的蓬勃運作，與集貨資訊連線合作，等於是金流、物流間無斷層，買方與賣方處於良善的信任機制上，更能安心的交易。

當一棟房子鋼骨架構令人安心無後顧之憂，重點就是內裝布置，否則外表宏偉勇健，裡頭空洞無物，也不會有人想來住。想像全中國的市集供應商都跑到淘寶網兜售了，多驚人的競爭畫面啊，如同赤壁戰場大家殺紅了眼！低廉的價格幾乎是外加國際運費，還比台灣路邊攤便宜。物品種類的豐富熱鬧、價格競爭性，都足以吸引消費者群聚之，大者恆大，這塊戰場就這麼吸住了交易人潮。

親自體驗過淘寶網後，更有些囧異迥異於台灣拍賣市場的感受，例如最有趣的阿里旺旺－其實這是個集團名稱，同時也是個類似MSN、QQ通訊軟體的名稱，連結淘寶網的通訊功能，完全大勝留言式的問與答。隨時可以詢問問題，大賣家的客服就像站在你面前，幾乎是5秒內都能有答案。介面還可以跟物品網址、訂單資訊完全勾結，解決了大部分因為無實體接觸的溝通障礙。


還有一個有趣的民情，就是大陸人民似乎比較直率嗆辣，不跟你玩婉轉虛假的禮貌。
來瞧瞧台灣買家的制式無趣評價：
「真是個交貨迅速的好賣家，給你一指！」（OS：東西那麼醜，送那麼快有屁用，給你中指！）
「值得推薦的好賣家！」（OS：東西實在普普，還是很厚道的給你個好評。）
他們對於物品評價都是毫無遮掩的坦白：
「162cm, 55公斤，ML码，很合身。但美中不足的是，第一次穿，就发现胸部有两个小线头，不是缝线的地方，是胸部的皮料上。一低头就看到了，有点不舒服。」（看起來也沒多大不滿意，可是只要感到一處礙眼，一定分享）
「好大哦 根本穿起比孕妇衣都大 不过拿给朋友穿 他合适」（一樣是坦率批評，不過他好像損到自己朋友了...Orz）
「今天中午看到对面一女孩走来，穿的就是这款裙子，不过颜色是白色的，一看就是哪种质量很差的仿货，我当时心就凉了~~晚上老公回家，给我带了裙子回来，我一看，当时心里就踏实了，面料，做工，和中午看到的女孩子穿的完全不是一个档次~天上与地下的差别~！非常满意~！很漂亮~上身也非常好~只是我似乎买大了一个号~不过没关系，老公和我妈看到了也说好看，质量很好！我还会再来滴~·」（喜歡也不吝於分享，像話家常...）
如此不造假的評價資訊，更讓人容易分辨物品好壞。

不知道幹嘛要歌功頌德淘寶世界...。看到一個成功的商機，就天馬行空地推敲人家成功的因素，蠻有趣的。哪天我才能發掘創造出一個令人同樣發想、讚嘆的商機呢？

[工作] 系統分析

大三修習的系統分析，是小組成員們熬夜討論作業到三更，即使腦袋混沌不清也不敢怠慢的本系重點大課。
出社會後，不管是傳統還是物件導向分析工具，循序開發還是雛形模擬，其實都不是重點，只有那句當年聽來敷衍，現在深刻感受的經典名言：「需求最難！」最為貼切。

（系統，泛指企業E化中ERP）

• 1個人使用的系統完全照著個人習慣配置介面，儘管邏輯再不合常理也要滿足。
• 300個人使用的系統就有986種不同聲音，改A有68人嫌，改B有115人罵，沒半種方案可以得到全部交集。
• 各單位只熟悉自己操作的系統，資訊人員有義務提點大家各系統及業務間的關係、串接的介面，但各單位聯合質問：「又不關我們的權責！請資訊人員自行發展…」
• 資訊人員詢問使用者：系統是否應於何處改善。如果使用者不care，那就只剩資訊人員雞婆；如果使用者care，就會反咬資訊人員為何還沒改善好？
• 「邱毅是男生，邱議瑩是女生」，系統要建檔才能判斷。但系統還沒有這種對應表的狀況下，使用者理直氣壯批判：「我選邱毅是女生，也讓我過，系統是不會防呆喔！！！」
• 隨著時間或業務演變而勢必更動的系統，使用者不能理解的指責著：「為什麼我們業務都改變了，系統還這麼沒彈性？！」
• 維護已開發完畢的系統，長官質疑：「為什麼系統做好那麼久還有問題？」
• 穩定沒出大問題的模範系統，偶爾發生狀況，卻因為平常表現太優良，所以沒有排人力處理，也沒什麼人熟悉該怎麼處理…
• 不知道業務流程怎麼發展，都是因為系統沒開發好。
• 網路速度慢、印表機印不出來、老闆心情不好…全因系統怪怪的…
• 而種種問題，使用者換人、使用者長官換人……抱歉，既往不究，全部重來。

我不怕需求一變再變，使用者就算都不懂我也不怕反覆溝通。但不要只會把一切怪罪於系統：「都是系統不能變通，導致業務出問題」、「甘我們屁事，資訊單位應該跳出來主導」、「系統為什麼不人性化，知道我想做什麼」…

拜託！誰是需求者，誰是使用者啊！！？？

連業務的規則、原則都生不出來，憑什麼大聲嚷嚷都是系統做不到的錯！？反正不知道業務該怎麼發展，也不知道系統該如何做，資訊人員就得自己發展出系統，基本資料靠資訊人員建檔，大量資料靠資訊人員匯入…


怎麼那麼神奇！一間公司只需要雇請資訊人員嗎？

只是隨便抒發，沒有完全表達出精髓或重點，只是隨意寫寫，過期即失效。

[無腦對話] 定位？

♡ scar ♡：	不知道耶 我覺得我心累
型男大主廚：	心累表示真的累了 我離開之後會反覆思索 不安定感也是會有 但其實都還好 至少可以看著未來的方向 摸摸看 摸不到也沒有太多的損失
♡ scar ♡：	我覺得我卡住了 停滯了 我設限的未來目標 都沒辦法咬緊牙根去達成 對現況滿懷不滿 又猶豫不決要怎麼改變?都放棄?從中取得平衡?? 魔女琪琪 這部卡通 是我現在的心境吧~~~
型男大主廚：	我稱不上可以給你建議 給多了建議也是害了人 我只能說說自己 人要放空很難 太多俗世煩惱 放空根本沒辦法 離職了還是會想東想西 我曾經說 我是會去改變現狀的人 與其走在遊戲中 被遊戲規範 倒不如去自己創個遊戲 你有能力 有想法 選擇了就去做吧 妳沒有損失 因為妳還在工作中 在工作中 職場並非想像中這麼單調矮板 通常在提離職時 才知道職場多麼有彈性 去做吧 想清楚了 就去做 我建議你 別往技術方面走 妳當初想要多學一些紮實的功夫 是很好的
♡ scar ♡：	嗯 我記得我講過這些話 所以現在有機會 我一邊是很高興
型男大主廚：	但以我對妳的看法 妳有更好的資質 是在外在與人協調方面
♡ scar ♡：	一邊卻困惑了
型男大主廚：	技術都可以學
♡ scar ♡：	因為狀況不是我所想像的那樣 所學的越來越偏離想法
型男大主廚：	但經驗與協調是有天資的 縱使學到 風格也大異其趣
♡ scar ♡：	哈哈 我覺得我也會好強~我想要在程式學習上也能達到一個階段能力 可是我又很生氣一些做法 覺得根本就沒辦法專心學習 可是這又是藉口 如果沒辦法專心學習 為何 不在家自我練習呢? 我又不甘心 最後也不知道自己想要啥
型男大主廚：	來吧 型男來說一句話
♡ scar ♡：	嗯 請撥一下前額瀏海
型男大主廚：	妳當過瘋子嗎? 妳會為了一件事情朝思暮想 發了瘋熬夜把它做好嗎?
♡ scar ♡：	(其實我不排斥做任何事情，只是沒辦法做到好，我就會覺得不如不做) 呵呵 會耶 不過不是為了工作:P 可見我適合當旅遊貴婦 不適合工作囉:P
型男大主廚：	要駕馭它 就要當瘋子 把自己變專業
♡ scar ♡：	嗯 你的專業 是頂港有名聲 下港有出名!!!
型男大主廚：	我會去駕馭它 變成專業 不管任何代價 我的老師跟我說 世界上有一種人你要怕 那就是不怕死的人 哈 已經瘋了 妳要追他 是追不到的 你可以去想想 程式對於你 跟對於我的意義

當天晚上，長官也對我說了一句話：「你不能什麼都要抓！」
我不是天才，不夠聰明，又不努力，更不可能十項全能。縱使有再多的好勝心，想要什麼都完美，都只是空想。
我需要認清自己的定位，我需要承認自己的能耐，我需要接受適合自己的挑戰…
這些勇氣，我需要給自己。

2010 新年希望

時光荏苒，我仍舊喜歡魔女琪琪畫面與音樂的意境，就如同我喜歡郝思嘉堅毅不再回首地說：After all... tomorrow is another day.

不必要否定過去，不想要肯定未來，只需要現在，騎乘掃帚向前躍，也不過是跌落或飛翔。

請讓我重拾魔力，面對的勇氣，結束混亂的不確定，揮別不具意義的故事，再見，或許是不見。

活在當下這一刻，即使下一刻模糊晦暗。

收行李

收行李真是一件令人又愛又恨的矛盾事。



勉強令人興奮的誘因，就是在整理過程中，會不斷地發現：

哇！竟然有這樣東西！
喔～這玩意原來在這裡啊！

就像小時候在外公外婆家閣樓，偷偷開啟每個抽屜時，每樣東西都像發現新大陸般的新奇，是種單純的樂趣。




然而絕大部分的時間，都是處於懊惱與懶惰不耐煩狀態。

這都要歸罪於本人星座發作，被公認的龜毛本性，只有在這件事上發揮得最淋漓盡致。

每件衣服，甚至於沐浴乳試用包、棉花棒，要放進行李箱前，都必須在腦海裡盤算演練一遍：

會不會用到？
數量夠不夠？
真的不夠有沒有替代品？
跟哪一類物品放一起比較容易取用？
要不要帶舊的東西，用過即拋減輕重量？
第二天跟第六天穿一樣應該不會被發現？
需不需要展現國民外交，攜帶本土禮品以防不時之需？
...？

真是越想越超過了。

收了不知道多少遍，還是收不出技巧，收不出訣竅。仍舊在最後一刻才會慌慌張張，翻箱倒櫃，邊打噴嚏叫苦連天地完成這件苦差事。